未來5-10年，小(xiǎo)微企業想要發展：就要認清這6大趨勢

每個創業者都有成立一家偉大企業的夢想，但在實際的市場競争中(zhōng)，像馬雲這樣的人和阿裏巴巴這樣的企業少之又(yòu)少。

普通人想要通過創業去改變命運，都需要依附于在大企業的生态閉環上生存。

所以小(xiǎo)微企業想要生存和發展，最關鍵的要學(xué)會搭順風車(chē)，依附于與大企業去打造商(shāng)業模式，隻要大企業的路走對了，你自然就水到渠成。

 

那麽依附大企業生存，具體(tǐ)該怎麽去實施和落地呢(ne)？看完以下6個核心内容，你就明白了

1、商(shāng)超、房産(chǎn)

2、電(diàn)商(shāng)平台

3、社交、媒體(tǐ)

4、内容、信息

5、直播、視頻

6、大數據、物(wù)聯網、人工智能(néng)

一

在90年代，随着物(wù)資的豐富和收入的不斷提高，集市、門店(diàn)的銷售形式，已經無法滿足當時的市場需求，所以KA賣場應運而生，帶來了新(xīn)的經濟發展。

因為(wèi)KA有更豐富的商(shāng)品，更優質(zhì)的服務(wù)，能(néng)夠帶來刺激消費，帶來更多(duō)的交易機會。

這種KA賣場延續至今依然是主流的商(shāng)業形态，不論是在90年代還是今天，普通人想要通過實體(tǐ)創業，就要依附于賣場。

比如做首飾的、熟食的、生鮮的、水果等都需要與商(shāng)場合作(zuò)，才能(néng)生存和發展，因為(wèi)隻有這種才能(néng)夠帶來流量和銷量。

二

到了pc互聯網時代，實體(tǐ)不再是銷售場景，對于大多(duō)小(xiǎo)微企業來說，電(diàn)商(shāng)平台才是新(xīn)的機會。

雖說互聯網的交易方式和銷售場景改變了，其實獲客的形式在某些方面和實體(tǐ)相似，電(diàn)商(shāng)平台有了更多(duō)更便宜的貨源以後，就會像商(shāng)場一樣，吸引更多(duō)的客流量。

那麽創業者較佳的選擇就是依附在電(diàn)商(shāng)平台，通過買流量，打造爆款實現快速變現。

三

到了移動互聯網時代，交易方式和賺錢邏輯又(yòu)發生了變化，因為(wèi)人們的時間大部分(fēn)都停留在社交媒體(tǐ)場景，所以這個時候就出現了3個新(xīn)的機會。

1、微商(shāng)

當人們把社交從線(xiàn)下轉移到PC，以及移動端以後，不但實現了人與人的連接，而且可(kě)以通過人與人連接，實現貨的連接。

這個時候有一部分(fēn)人在社交場景嗅到了新(xīn)商(shāng)機，就是依托社交場景為(wèi)基礎，通過分(fēn)銷代理(lǐ)快速壯大團隊。

2、社交化零售

微商(shāng)由于是非良性的銷售模式，所以韭菜被割完，紅利很(hěn)快消失，取而代之的是社區(qū)電(diàn)商(shāng)、社群電(diàn)商(shāng)、社交電(diàn)商(shāng)，以社交生态為(wèi)主的商(shāng)業模式。

這是因為(wèi)流量成本的上漲，需要通過社交的方式打造私域流量，借助用(yòng)戶為(wèi)流量入口實現裂變。

比如社群電(diàn)商(shāng)可(kě)以做用(yòng)戶沉澱，通過粉絲經營邏輯，讓實現持續消費。社交電(diàn)商(shāng)可(kě)以通過利益共享的方式，讓更多(duō)的用(yòng)戶成為(wèi)銷售商(shāng)，參與分(fēn)享銷售。社區(qū)電(diàn)商(shāng)是以社區(qū)為(wèi)中(zhōng)心，通過社群為(wèi)銷售場景，實現交易的方式，降低成本提高整體(tǐ)業績。

第二是自媒體(tǐ)

互聯網不但改變了商(shāng)務(wù)的方式，而且也改變了獲取内容的方式，所以在13年開始做自媒體(tǐ)的人群，就抓住了新(xīn)的紅利，通過内容輸出，就可(kě)以賺錢廣告費，通過内容信息流就可(kě)以打造微商(shāng)城，賣貨，做粉絲變現，

四

随着産(chǎn)能(néng)的過剩，人們已經滿足了物(wù)質(zhì)的需求，這個時候随着智能(néng)手機和網絡的升級，人們對内容的需求量越來越大。

那麽這個時候傳統的社交内容訂閱已經無法滿足市場需求，取而代之的是大數據智能(néng)分(fēn)發内容時代。

這個時候創業者想要快速發展，就可(kě)以通過内容去塑造個人IP，通過社交媒體(tǐ)平台去引流，養粉，依托電(diàn)商(shāng)平台變現。

因為(wèi)在這個時期，電(diàn)商(shāng)平台的流量已經枯竭，想要生存就要依附于社交媒體(tǐ)平台，去打造自己的粉絲池。

同時這個時候也出現了新(xīn)的電(diàn)商(shāng)形式“内容電(diàn)商(shāng)”就是通過内容種草(cǎo)和内容信息流的方式去激活消費者消費。

五

短視頻和直播能(néng)夠快速興起，原因有2點：

一是随着5G的發展，直播和短視頻社交，得到了發展的機會，所有的銷售形式和内容輸出方式，都開始從圖文(wén)時代轉變成直播和視頻；

二是由于疫情的出現，大部分(fēn)企業無法複工複産(chǎn)，那麽銷售方式，就是把面對面溝通，變成了直播一對多(duō)互動。

其次在流量紅利銷售以後，可(kě)以通過短視頻内容的快速擴散推廣，植入商(shāng)品可(kě)以直接激活消費者，通過視頻場景下單變現。

六

不論是短視頻還是内容、社交電(diàn)商(shāng)，最終都會被新(xīn)的商(shāng)業模式颠覆，所以對于小(xiǎo)微企業來說，未來5-10年想要發展，就要認清大數據、物(wù)聯網和人工智能(néng)的。

因為(wèi)小(xiǎo)微企業未來要依附于各種平台，通過大數據去做精(jīng)準營銷，通過大數據去做個性化定制服務(wù)。

其次有了5G以後，銷售場景不再局限于互聯網，而是可(kě)以通過物(wù)聯網去打造新(xīn)的消費場景，通過人與物(wù)實現交互。

通過互聯網、物(wù)聯網等多(duō)個場景，獲取用(yòng)戶、商(shāng)品、物(wù)流等信息數據以後，可(kě)以通過雲計算分(fēn)布式儲存和運算，形成大數據。

那麽有了大數據支撐以後，就可(kě)以實現智能(néng)化的營銷匹配，智能(néng)化的生産(chǎn)，智能(néng)化的配送等等。

 

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